人力資源
加速賦能 重構內生 蓄力前行
點(diǎn)擊次數:11855次    發(fā)布時(shí)間:2022/4/17

    一、建工企業(yè)面臨的五大關(guān)鍵挑戰

當前國內、國際環(huán)境風(fēng)云變幻,建工企業(yè)面臨五大主要挑戰,分別來(lái)自業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈布局,競爭加劇的挑戰;來(lái)自數字化席卷下的組織變革的挑戰;來(lái)自因疫情及國際政治形勢帶來(lái)的國際業(yè)務(wù)波動(dòng)的挑戰;因綠色化、工業(yè)化以及信息化帶來(lái)的科技創(chuàng )新的挑戰;由高速發(fā)展轉向高質(zhì)量發(fā)展帶來(lái)的行業(yè)增長(cháng)放緩的挑戰。

五大挑戰對于組織能力而言都是十分重要的考驗。從戰略規劃層面,首先要解決的是“想到和想多好”的問(wèn)題,組織能力提升要解決“做到和做多好”的問(wèn)題,同時(shí)戰略是否真正落地,唯一一個(gè)重要的標志就是把戰略落到人才的配置上,將最優(yōu)秀的人才配置到面向未來(lái)的戰略機會(huì )點(diǎn)上。

人才對企業(yè)發(fā)展貢獻的核心就是對于組織創(chuàng )新能力的貢獻,組織創(chuàng )新能力是企業(yè)可以持續獲得競爭優(yōu)勢的最為關(guān)鍵的一種動(dòng)力。

二、人力資源的五大關(guān)鍵挑戰

“十四五”戰略發(fā)展期,建筑企業(yè)的人力資源也同樣面臨五大挑戰,包括:人效的持續提升、縮短成才周期與人才梯隊建設、人才結構的規劃與優(yōu)化、人才動(dòng)力系統的改進(jìn)、人力資源管理數字化轉型升級。

人力資源管理不是單邊工程,而是系統工程,人力資源管理效能升級,也不是單點(diǎn)問(wèn)題的極致化,而是全盤(pán)思考,系統提升的工程。落實(shí)在具體工作中,我們首先要做的是思考挑戰中的邏輯,從邏輯中找出關(guān)系,然后去思考如何解決問(wèn)題,再行動(dòng)。

不難發(fā)現,在五大挑戰中,除了人力資源數字化升級外,其它四個(gè)問(wèn)題都是圍繞人才管理而來(lái)。

三、人才管理的三個(gè)維度

人才管理有三個(gè)維度,分別為數量、質(zhì)量和結構,其中核心是圍繞人均效益展開(kāi)的。

數量,人力資源通常講數量為定編。衡量一家企業(yè)人才數量,從關(guān)鍵崗位需求預測、人才充足率、空崗率、空崗時(shí)間等指標來(lái)權衡。事實(shí)上,定編是人力資源部一項重要的工作,一方面考驗人力資源部能否清晰識別企業(yè)戰略人才缺口,另一方面考驗人力資源部選擇哪種相應措施去填補缺口。

質(zhì)量,即一家企業(yè)的人才質(zhì)量,從人才準備度、人效、人力資源費率指標等進(jìn)行衡量。其中,人才準備度是一家企業(yè)持續發(fā)展的重要保障。人才準備度是基于人才戰略的盤(pán)點(diǎn),從組織能力評估的角度,由遠及近地思考這些關(guān)鍵問(wèn)題,如遠觀(guān)35年,公司未來(lái)新增的主戰場(chǎng)是什么?公司人均效益如何?公司的人才充足率如何?公司是否存在人才私有化?

現如今,不少建工企業(yè)也開(kāi)始重視人才準備度的提升,尤其是人才梯隊的建設和加速成長(cháng)、培養,很多企業(yè)也都進(jìn)行了一系列的嘗試,擁有一批優(yōu)秀的案例實(shí)踐。

結構,是一家企業(yè)的人才結構,衡量指標有各層管理人員的比例、生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例,關(guān)鍵族群(崗位)占比等。在調研數據過(guò)程中,我們也發(fā)現了一組關(guān)鍵詞,矛盾、困惑和焦慮。矛盾體現在業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈布局和結構調整,帶來(lái)員工冗余和人才短缺并存,綠色化、信息化、工業(yè)化帶來(lái)的人才結構設計的困惑,以及業(yè)務(wù)多元化和復雜化帶來(lái)的專(zhuān)家型人才和復合型人才急缺的焦慮。針對這些結構性問(wèn)題,我們也推出了公司現有關(guān)鍵崗位人才分布的地圖和未來(lái)關(guān)鍵核心崗位人才需求的地圖,來(lái)支持人才結構有效的補給和調整。由此可見(jiàn),人效是一種結果,企業(yè)人才充足率、人才準備度、人才結構的科學(xué)占比,都會(huì )對企業(yè)人效提升產(chǎn)生深刻影響。

隨著(zhù)企業(yè)加快轉型,人人都忙于追逐市場(chǎng)環(huán)境、用戶(hù)需求、競爭態(tài)勢的變化,卻忽略了人的重要性。當業(yè)務(wù)變化時(shí),人才梯隊建設也需要及時(shí)迭代! 事業(yè)因人才而興,人才因事業(yè)而聚,‘ 人材者,求之則愈出,置之則愈匱!弊屛覀円煌_(kāi)啟更新鮮的視角,引出更深邃的思考,在未來(lái)沉淀出我們的實(shí)踐,一起為我們建工行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻綿薄之力。


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